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上周，在芬兰首都赫尔辛基举行的 Slush 大会上，Rovio 联合创始人尼克拉斯·赫德 (Niklas Hed) 表示，在游戏发布之前，Rovio 已被迫解雇大量员工，出售公司是一个真正的前景。

魔法问题

“2008 年，我不得不解雇 20 位朋友，但最终我坚信，我们一定会向全世界证明，我们可以制作出《愤怒的小鸟》，”赫德说道。

“更简单的解决办法是出售公司或加入一家大公司。”

当被问及《愤怒的小鸟》是否因此几乎被取消时，赫德承认，这款游戏的形成阶段并不容易。

“两个月后，我迎来了暑假。最初的荧幕魅力似乎已经消失了，”他补充道。

“当时我们考虑开发另一款游戏，因为感觉不太对。当时小鸟的飞行和弹跳感觉不太自然。”

全力以赴

尽管如此，《愤怒的小鸟》最终的推出还是让 Rovio 成为了众人瞩目的焦点，该公司目前已成为全球最成功的游戏开发商之一。

“当大多数开发商推出一款热门产品时，他们都认为自己知道如何去做”，“神鹰”彼得·维斯特巴卡 (Peter Vesterbacka) 补充道。

“他们认为‘我们再做一款吧’。我们决定不这么做，而是全力投入《愤怒的小鸟》——让我们把公司的赌注押在一个品牌上。

“我从不满足，总想做得更多。我担心的是，我们做事的速度是否够快，规模是否够大。我们开局不错。当时我说我们的下载量将达到 1 亿次，但没人相信我。”

游戏开始？

但规模不断扩大并不一定意味着 Rovio 将继续专注于游戏。

“几年后，我们的一半以上业务都将是实体业务，”维斯特巴卡补充道，他之前曾表示，他希望 Rovio 一半的收入来自实体商品的销售。

“目前还没有达到 50/50 的水平，但我们所有的业务都在以良好的节奏增长。几年前，我们就不再将自己视为一家游戏公司了。我们真正专注于如何为粉丝带来惊喜和愉悦。我们希望活跃于娱乐的各个领域并改善体验。

“只要人们愿意把辛苦赚来的钱给我们，那我们就是在做正确的事情。我们并不担心我们是否真的能做到 50% 或 60% ——我们只要确保我们所有的业务都能快速增长就行了。”